Las empresas tenían un problema de retención de talento y la Gen Z lo está agravando: no se casan con nadie
En los años 50 y 60 del siglo pasado, era habitual encontrar empleados que se jubilaban habiendo trabajado únicamente en una sola empresa. Entraban en ella como aprendices, e iban ascendiendo hasta puestos de más responsabilidad hasta que se jubilaban.
Sin embargo, tras la pandemia, la Gran renuncia y la crisis de los despidos masivos, la desafección entre empleados y empresas ha generado una crisis de lealtad que condiciona una alta rotación para los empleados y problemas para cubrir los puestos en las empresas, y las políticas de retención de talento no están acertando en su enfoque. La falta de compromiso entre empresa y empleados provoca que la rotación laboral se incremente y, con ella, el esfuerzo de las empresas por reclutar nuevo talento.
Sin miedo a rotar. Según el informe Talent Trends España de 2023 elaborado por la consultora Michael Page, el 92% de los empleados de tecnología está abierto a nuevas oportunidades laborales. El informe State of the Global Workplace 2023 apunta a un 51% del total de los empleos se encuentra en esta situación de búsqueda ininterrumpida de empleo, aunque ya estén trabajando. Buena muestra de ello es que, según datos de la Fundación de Estudios de Economía Aplicada (Fedea), el porcentaje de asalariados que buscaron otro empleo en 2023 se situó en máximos históricos de los últimos 20 años.
Sentirse identificado con el proyecto o los valores. Esta búsqueda constante les permite aceptar nuevas oportunidades y afrontar nuevos retos profesionales. El informe d Unlocking Organizational Success Report 2024 de la consultora Intoo revela que esta tendencia va al alza con la llegada de la Generación Z al mundo laboral, donde los jóvenes buscan más la implicación con proyectos que el hecho de trabaja para una determinada compañía, llegando a optar por el ‘ghosting’ laboral si los valores empresariales no se alinean con los suyos.
Según datos de InfoJobs, la falta de motivación hacia el proyecto en el que se está trabajando es motivo suficiente para que el 45% de los empleados de más de 55 años encuestados por el portal considere cambiar de empleo.
Bienestar emocional y crecimiento personal. El bienestar físico y mental, así como el crecimiento personal es otro de los motivos que condicionan la fidelidad de los empleados con las empresas. Si la empresa genera un ambiente tóxico en el entorno laboral, lo empleados simplemente se irán. De hecho, según el informe Informe de ‘Ghosting’ en la contratación 2023, un 14% de los empleados de la generación Z no acudirían a su primer día de trabajo si descubren que la empresa no cuida el bienestar de sus empleados.
Guillem Recasens, consultor, fundador y socio de la consultora laboral Recasens&Ros declara a Activos que “Las generaciones anteriores tenían una vinculación emocional con las empresas, era un orgullo trabajar en determinadas compañías”, recuerda. Pero esto ha cambiado. “Si el trabajo se vuelve rutinario, se aburren y se van. Si el jefe es mediocre y no sabe liderar, también se van”. Les afecta especialmente “un mal ambiente laboral y los despidos constantes”.
La experiencia está bien, pero el salario manda. El salario continúa siendo uno de los principales pivotes para cambiar de empleo. Los datos de InfoJobs sitúan la mejora salarial como el motivo más habitual para renuncia a un empleo con el 63% de los casos con ingresos inferiores a 1.000 euros, y se sitúa en el 36% para los salarios por encima de los 1.500 euros.
Recasens tiene una opinión muy clara sobre las causas de esta pérdida de vinculación entre empresas y empleados: “Los jóvenes hacen inversiones en su formación, y luego las empresas les ofrecen 1.000 euros. Con eso no se puede vivir. No es un sueldo de mercado, y ellos lo saben. Por lo que, a la mínima que pueden, se van”.
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El trabajo ya no es el centro de todo. La conciliación y la flexibilidad laboral cada vez tiene más peso a la hora de mantener el compromiso laboral entre empresas y empleados. La Guía del mercado laboral de 2024 elaborada por la consultora Hays recoge que el 33% de los profesionales confirma que consideraría cambiar de empleo si se viera obligado a regresar a un modelo laboral 100% presencial.
“La flexibilidad ya no es un simple beneficio, sino una demanda no negociable para la fuerza laboral del siglo XXI. Con lo que las empresas que se aferran exclusivamente al modelo tradicional corren el riesgo de perder talento y quedar rezagadas en un mercado en constante evolución”, comenta Silvia Piqueras, directora de Outsourced & Perm Recruitment Services en HAYS España. Las empresas que consideran que el modelo presencial es el más productivo y beneficioso ha aumentado en un 20% en 2024.
Imagen | Pexels (fauxels)
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La noticia
Las empresas tenían un problema de retención de talento y la Gen Z lo está agravando: no se casan con nadie
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Xataka
por
Rubén Andrés
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